面對市場的激勵競爭，企業(yè)想要能保持核心的位置，就必須做好未來人才的儲備。于是越來越多的企業(yè)，把這一希望寄托給新員工，新員工如何快速的成長成為了眾多企業(yè)培訓(xùn)所需要面對的問題。

       那么作為一個公司，招進(jìn)來的新員工該如何引導(dǎo)，促使其快速成長呢？作為公司的管理者、HR、新員工成長的幾大途徑你又知道多少？在搏翱廣州拓展培訓(xùn)公司看來，從新員工自身的特點以及發(fā)展歷程來看，新員工成長大致可以有一下幾點途徑。

       1、信任：作為公司的新員工，一開始對于他們來說渴望獲得團(tuán)隊以及領(lǐng)導(dǎo)的信任。如果這個時候作為管理者。你給予適當(dāng)?shù)男湃?，他們會努力工作，并決心做出點成就來的。在這個過程中，肯定會有困難和挫折的甚至失敗，但是如果我們持續(xù)給予足夠的信任，新員工自然而然的會建立起對于公司以及感恩。

       2、培訓(xùn)多樣化：現(xiàn)在衡量一個人才，很顯然以及多樣化。那么對應(yīng)的企業(yè)培訓(xùn)，也就需要多樣化。單一的模式下線，只會禁錮我們員工的思想。比如說一些理論上的室內(nèi)培訓(xùn)。但是如果企業(yè)需要加強(qiáng)新老員工關(guān)系的融合、高效團(tuán)隊打造、個人潛能的突破僅僅依靠理論上面的培訓(xùn)是無法達(dá)到的，這個時候就需要結(jié)合戶外拓展培訓(xùn)，重在以體驗加強(qiáng)團(tuán)隊以及個人建設(shè)。

       3、完善的績效考核制度：完善的績效考核制度，對于新員工的成長也是十分必要的。因為這直接會導(dǎo)致員工一個月可以為公司付出多少，到來多少效益。好的績效考核，會給員工帶來激情并且充滿挑戰(zhàn)地工作。相反，如果一個不夠完善的制度，很顯然會給我們的員工帶來一些錯誤的訊息，輕則會導(dǎo)致員工不能激情工作，效率低下；重則員工會不認(rèn)同企業(yè)自身文化，選擇離職跳槽。

       以上是佛山三水溫泉拓展培訓(xùn)基地的精彩分享！

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